事情，
不再非你不可
先把工作拆成職務，再交給AI員工接手。你只保留一件事：核准。
你還沒進辦公室，事情已經開始動了
下面每一格，都是課程裡學員親手設定的排程與職務。
「今天要決定的事」已在你信箱，最多三件。
五篇貼文送到手機，照你的語氣寫好，等你核准。
每位員工的產出自動進帳本，你一鍵核准或退回。
信件分好級，LINE回覆先擬好，送不送你決定。
巡檢所有員工，出錯的先標出來，只提建議不亂動。
這週發了什麼、成效如何，一份週報看完。
資料夾體檢，哪裡亂了先告訴你。
收款紀錄清好，月報做好放在你桌上。
你每核准一次，AI團隊就更懂你一點
- AI員工照職務說明書工作貼文、客服、研究、報表，各自上工。
- 產出自動交件收件員每小時把成果送進公司帳本。
- 統籌先把關出錯的先標出來，附上證據和建議。
- 你用手機核准或退回每一筆都留紀錄，誰做的、誰批的都查得到。
- 退回的原因寫回規則本下次就不會再犯，AI團隊越用越懂你的公司。
7位AI員工，每一位都有名字和職務
AI員工是會長期上工的同事，有職務說明書、試用期、考核。
AI小編
名字你自己取。照你的語氣寫貼文和圖卡，一句話就上工。
資料員
整理資料夾，每月做帳務清理與月報。
研究員
寫研究報告，見客戶前備好背景與提案草稿。
收發員
信件分級，LINE客服與群組訊息先擬好回覆。
晨報員
每週一早上，列出今天要決定的事。
你自選的員工
依你公司的需要，自訂一個職務。
統籌
替你管整個AI團隊：巡檢、把關、每週報告。
社群發佈員
你核准後，才自動發到FB、IG、Threads。
支Skill
一份寫好的做法，貼給任何AI，它就照著做支自動化機器人
設定一次，之後按時自己執行SCALER六步，一層一層把工作移交出去
SCALER是Summer獨創的AI導入框架：掃描、連結、應用、鎖定、擴展、迭代，做完一輪再回到掃描。六個學習階段正好一階對一步，由下往上蓋。點開下方看每一階段的細項。
STAGE 1｜S 掃描新手村第一位AI員工，寫得像你讓AI認識你的公司和你的語氣1位員工・1支Skill
AI小編：你帶他做完第一篇貼文，把做法存成工作流說明書，放進專案，之後一句話就上工。
慣用語氣說明書：從你過去的貼文整理出用字、句型和禁忌，任何AI照著寫都像你。
四份說明書：AI切入點、部門、職務、個人使用說明書，後面每一關都用得到。
STAGE 2｜C 連結練氣期會議開完，結論就在會議記錄、待辦追蹤、簡報一條線2支Skill・4個助手
會議管家、會議簡報兩支Skill，加上資料盒建立、會議記錄整理、會議索引表、未完成追蹤四個專屬助手。簡報可一鍵變成分享網址。
STAGE 3｜A 應用築基期一次聘齊五位AI員工資料、研究、收發、晨報，加一位自選5位員工・2支Skill
2號資料員、3號研究員、4號收發員、5號晨報員、6號自選員工，加上資料盒體檢與事業大腦儀表板兩支Skill。每週一晨報、每月5日月報、每週五體檢，都排程自動跑。
STAGE 4｜L 鎖定結丹期AI團隊有人管、有帳本手機核准，每一筆都有紀錄1位統籌・1支機器人
0號統籌巡檢全員，收件員每小時把產出送進公司帳本。另有週報固定指令、今日一頁、停機權責卡、驗收三問卡、上線許可單。
STAGE 5｜E 擴展元嬰期內容與客服，每週固定產出貼文、客服、報價都有固定做法14份指令・1個工具
一週貼文包（手機核准）、內容排程與週報、客服知識庫、客服回覆草稿、報價整理、會議紀錄轉待辦、每週營運摘要等14份工作指令，加上去識別化工具：個資先遮好，AI再查一次有沒有漏。
STAGE 6｜R 迭代｜即將開放化神期社群核准後自動發佈發文、留言、廣告週報一條線1支機器人・7種自動化
社群發佈員：你核准後才發到FB、IG、Threads，結果不明不重送。另有輪播與長文、影片與Reels、定時發佈與異常通報、留言自動回覆與轉人工、貼文與廣告合併週報。醫療業另有一組規則，發佈永遠由人按。
AI Native，不是你用了幾個工具，是你的公司少了誰就停了
把AI拿掉，生意還轉不轉得動，是在測工具；把你自己拿掉，還轉不轉得動，才是在測公司。這門課每一個設計，都是為了讓答案變成「轉得動」。
Native是「原生」。AI Native的公司，是從一開始就把AI當成團隊一員來設計的公司，不是把AI硬塞進舊流程。
| 只是「有在用AI」的公司 | AI Native的公司 |
|---|---|
| 老闆一個人在用AI | 每位AI員工有自己的職務 |
| 工具越買越多 | 先把工作拆成職務，再交出去 |
| 舊流程原封不動丟給AI | 流程重新設計，哪些交、哪些不交寫清楚 |
| 老闆不在，事情就停 | 老闆不在，照常運作，等你核准 |
| 會用AI的是老闆 | 會用AI的是公司 |
個人能力，偽裝成組織能力
訂了最貴的方案只有老闆自己在用，買了團隊版給全公司，半年後大家說還是Excel比較快。這不是導入。個人能力，是公司最脆弱的競爭優勢。
交對，比交多重要
關係、策略、責任不能交：信任與關鍵對話、方向與取捨、財務核定與風險承擔。AI提供選項，人做決定，也承擔結果。
沒有SOP，AI只能猜
一次做對不算。能被找到、驗收、更新，交給下一個人或下一個AI，才算留下來。
先盤點，再分級，才放手
買工具、教員工、找廠商都是第二步。先盤點工作，再把資料與動作分成綠黃紅三級，線畫好了，公司才敢放手用AI。
AI的目的，不是取代人
導入AI最大的成本，從來不是那一點訂閱費，是你沒有拿回來的時間。拿回來的時間，拿去接新案、開新品、陪家人，才是回收。
先讓自己的公司做到，才拿出來教
Summer的公司晴澄，開發票、對帳、粉專、學員工具包，現在已經由三十幾位有名字、有職務說明書的AI員工在做。每份說明書都寫了兩句：
遇到什麼狀況，可以自己決定。
遇到什麼狀況，要停下來問Summer。
工具每次改版，你都跟得上
堂AI安親班
每週直播約40分鐘。Gemini、NotebookLM、Claude、ChatGPT，一路到Codex與Claude Code的雙AI分工。
場產業夜談
廣告操盤手、企管顧問、數據分析師，談老闆明天就會碰到的決定，每場附可帶走的表格或指令。
項工具包
通用Prompt庫、離線脫敏工具、本機模型、自動開發票、自動發文，登入就能取用。